サプライチェーンの"遅れ"を生じさせるのはリードタイムだけなのか？

著者 : 河合亜矢子、大江秋津

発行日 : 2017年3月

リンク

https://www.jstage.jst.go.jp/article/jasmin/2017s/0/2017s_233/_pdf/-char/ja

<内容>

• 一般的にはサプライチェーン発注元の振れは、ブルウィップ効果と言われる減少により遅れてサプライチェーンの発注先に波及する
• サプライチェーンの参加者間による情報共有度合いにより、サプライチェーンの遅れが助長されると仮説を持った著者はサプライチェーンゲームを通じて、情報共有度合いがサプライチェーン全体の在庫量に与える影響を調査した
• 調査した結果、プレイヤー(メーカー、卸売、小売)間で情報共有を禁止した時より、情報教育を解禁した時のほうが各層間でのズレが解消される傾向を見た

<所感>

• 実務的に考えると、営業と製造間の情報共有がサプライチェーンのズレを無くす鍵なのではないか？
• 業界内の通説として聞くのが、トヨタには需給調整室？と呼ばれる組織があり、その組織が営業と工場生産管理の間に立ち、需給計画を立案するというもの
  トヨタのやり方は、営業と工場生産管理間の情報の水すましとして活きているのではないか？
• 一方、縦割り的で営業と製造間のコミュニケーションが限られた組織だと、営業の振れに生産が追随しようとすると、無茶苦茶な計画の変動が生じるのではないだろうか？